新小學(xué)子再培訓(xùn)，筑牢復(fù)學(xué)安全線-中山南方體育設(shè)施工程有限公司官方網(wǎng)站

　　為進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)學(xué)生返校的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓全體師生進(jìn)一步熟悉學(xué)生返校的工作流程。從5月19日開始，新地中心小學(xué)利用本周每天下午第三節(jié)對四五六年級進(jìn)行洗手、出操、放學(xué)集隊(duì)的常規(guī)訓(xùn)練：首先是進(jìn)行七步洗手法的訓(xùn)練。第一天分別是四（2）班在科學(xué)室前、五（2）班在洗手間、六（1）班在美術(shù)室前進(jìn)行洗手法訓(xùn)練。各班在何建輝主任和正副班主任的指導(dǎo)下在指定地點(diǎn)的洗手池，同學(xué)們分批進(jìn)行洗手訓(xùn)練，確保每個(gè)同學(xué)學(xué)會七步洗手法。五（1）五（3）五（4）六（2）六（3）在鄧蛟龍主任和正副班主任和的帶領(lǐng)下在操場進(jìn)行集隊(duì)出操的訓(xùn)練。四（1）、四（3）、四（4）在杜晗婷主任、林靜主任以及正副班主任的帶領(lǐng)下在小廣場和校門口進(jìn)行集隊(duì)放學(xué)訓(xùn)練。

　　隨后，吳校長也就本次訓(xùn)練做出細(xì)致的指導(dǎo)，要求全體師生對接下來的防疫工作認(rèn)真執(zhí)行，勤洗手，排隊(duì)集隊(duì)注意保持距離。進(jìn)一步強(qiáng)化了在校師生的防疫意識。全體師生通力合作做好復(fù)學(xué)返校后的各項(xiàng)工作。

撰稿單位：黃圃鎮(zhèn)新地中心小學(xué)撰稿人：李優(yōu)校對人：杜秋紅二審：何建輝三審：杜晗婷

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中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商，從工程設(shè)計(jì)咨詢，到原材料生產(chǎn)，至工程施工，公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù)；我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式，為客戶提供“交鑰匙”工程；同時(shí)，我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法，與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo)，在競爭中提升公司實(shí)力，為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的，是代表中國南方（泛珠三角地區(qū)）體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一，公司具有中級以上職稱的20人，項(xiàng)目“五大員”齊全，項(xiàng)目經(jīng)理5名，基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支，塑膠施工隊(duì)五支，自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī)，塑膠攤鋪機(jī)，測量儀器一批，公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行，在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下，我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報(bào)價(jià)，同時(shí)，我們的售后服務(wù)體系也已建立，全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。我們的質(zhì)量體系為ISO9000：2000，我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系，使用戶無后顧之憂。

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