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    開發(fā)區(qū)香暉園小學(xué)舉行教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0啟動(dòng)儀式

    發(fā)布時(shí)間:2022-07-03 10:56:29 信息來源:

      為貫徹落實(shí)關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的相關(guān)文件精神,推進(jìn)學(xué)校信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合,打造高質(zhì)高效課堂,4月8日下午,開發(fā)區(qū)香暉園小學(xué)以“學(xué)校信息化教育教學(xué)規(guī)劃和校本研修規(guī)劃解讀”為核心任務(wù),舉行了教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0啟動(dòng)儀式。

      首先,教務(wù)副主任劉愛愛為全體教師詳細(xì)解讀了提升工程2.0的學(xué)習(xí)方案,介紹了提升工程2.0的學(xué)習(xí)流程。她指出,提升工程2.0要覆蓋所有師生,著力提高教師信息化技術(shù)水平和信息化素養(yǎng),從學(xué)校、科組到個(gè)人,每位教師都必須重視本次學(xué)習(xí),要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有學(xué)習(xí)任務(wù)。

      接著,副校長陳虹崗對(duì)于提升工程2.0的學(xué)校考核方案進(jìn)行了解讀,細(xì)化并明確考核標(biāo)準(zhǔn),以“應(yīng)用驅(qū)動(dòng),精準(zhǔn)測(cè)評(píng)”為目標(biāo),通過科組研討和個(gè)人研修有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)校本研修的具體信息應(yīng)用能力點(diǎn)落實(shí),提升教師信息化應(yīng)用能力,從而提高課堂教學(xué)質(zhì)量。陳副校長和劉副主任的詳細(xì)解讀,明確了整校推進(jìn)該項(xiàng)目的發(fā)展愿景、績(jī)效目標(biāo)、階段任務(wù)及工作思路,為整校推進(jìn)落實(shí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

      最后,歐陽祝棣校長就提升工程2.0的重要性進(jìn)行了闡述,他指出:實(shí)施提升工程2.0對(duì)于加快推進(jìn)教育信息化,深入推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革,加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)具有重要意義,能促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,是教學(xué)改革的重要抓手,是實(shí)現(xiàn)教師終身學(xué)習(xí)、有效促進(jìn)教師專業(yè)化自主發(fā)展的關(guān)鍵路徑。歐陽校長對(duì)全體教師提出三點(diǎn)期望:第一,以教研組為單位設(shè)計(jì)與實(shí)施校本研修活動(dòng),全面提高教師的信息素養(yǎng)和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力,促進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)在優(yōu)化課堂教學(xué)、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式、支持專業(yè)發(fā)展三種能力的提升。第二,通過2.0提升工程實(shí)現(xiàn)課堂高效。第三,通過2.0信息技術(shù)提升工程的整校推進(jìn),著力提升學(xué)校信息化應(yīng)用水平,使信息技術(shù)與教育教研深度融合創(chuàng)新,助力教學(xué)研究。

      本次動(dòng)員大會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)議的召開,標(biāo)志著香暉園小學(xué)“信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項(xiàng)目”正式鳴笛啟航。全體教師將根據(jù)科組計(jì)劃選擇能力點(diǎn),開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),為今后的信息能力提升打好基礎(chǔ),逐步提高學(xué)校信息化教學(xué)水平。

      

      

      

      

      
      

    撰稿單位:開發(fā)區(qū)香暉園小學(xué)撰稿人:賴玉霞校對(duì)人:李元華二審:鄭清云三審:劉裕




    公司簡(jiǎn)介
    COMPANY PROFILE
    • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

      中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場(chǎng)地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計(jì)咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時(shí),我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo),在競(jìng)爭(zhēng)中提升公司實(shí)力,為工程項(xiàng)目實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的體育建筑設(shè)計(jì)師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場(chǎng)地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級(jí)以上職稱的20人,項(xiàng)目“五大員”齊全,項(xiàng)目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊(duì)一支,塑膠施工隊(duì)五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測(cè)量?jī)x器一批,公司實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實(shí)行,在施工項(xiàng)目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià),同時(shí),我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點(diǎn)即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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