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    云端教與研,托起師者擔(dān)當(dāng)

    發(fā)布時間:2022-07-04 12:23:06 信息來源:

      9月24日,南朗鎮(zhèn)云衢小學(xué)全體數(shù)學(xué)教師齊聚黨團(tuán)支部室,線上觀摩了由中山市教研室舉辦的:“小學(xué)數(shù)學(xué)工作室會課暨精品課程建設(shè)研討”活動。本次研討活動時間由2020年9月下旬至10月中旬,而9月24日下午2:00至5:30是本次研討活動的首場。

      首場活動分三個階段,第一階段:先由主持人介紹與會專家,工作室及活動內(nèi)容。

      第二階段:由4個工作室主持人展示他們對課例的研究,思考以及實踐探索。他們依次從課標(biāo)及要義解讀、不同教材版本的比較、學(xué)情分析、教材中著重關(guān)注的問題等方面,闡述教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)重難點的定位及各環(huán)節(jié)的設(shè)計意圖。接著通過教學(xué)視頻、片段展示了課堂教學(xué)實施過程。結(jié)合磨課與教學(xué)實施過程中存在的困惑提出了自己的思考與建議。其中三鄉(xiāng)鎮(zhèn)大布小學(xué)鄒曉蘭主任團(tuán)隊與開發(fā)區(qū)第二小學(xué)的馮麗芬校長團(tuán)隊研究的是同一課例《小數(shù)除法》,兩節(jié)課風(fēng)格各異,都是運用轉(zhuǎn)化的思想去解決除數(shù)是小數(shù)的除法。鄒曉蘭主任團(tuán)隊的課例先復(fù)習(xí)商不變規(guī)律,讓學(xué)生根據(jù)已有的知識基礎(chǔ)進(jìn)行問題解決,7.65÷0.85算式的意義,在理解意義后,再估,再算,通過多元表征,從孩子已有的經(jīng)驗出發(fā),把除數(shù)是小數(shù)的除法轉(zhuǎn)化成除數(shù)是整數(shù)的除法。馮麗芬校長團(tuán)隊的課例則是先復(fù)習(xí)除數(shù)是整數(shù)的除法,再讓學(xué)生探究:7.65÷0.85=?讓學(xué)生動手、動腦思考,發(fā)現(xiàn)把除數(shù)是小數(shù)的除法轉(zhuǎn)化成用整數(shù)的除法去解決,再集中討論:被除數(shù)和除數(shù)是不同位數(shù)的小數(shù)除法的情況處理。接著,由西區(qū)煙洲小學(xué)的黃石生主任團(tuán)隊與開發(fā)區(qū)五小學(xué)胡冬梅校長團(tuán)隊作匯報,這兩個團(tuán)隊研究的是同一課例《(用估算解決實際問題)的研究思考》,這兩個案例很好地解決了廣大數(shù)學(xué)教師教學(xué)實踐困惑:是用“精算”解決問題還是用“估算”解決問題?如何選擇估算單位?選擇用“估大”還是 “估小”來估?同時還展示了用圖,形象解決用不等式的傳遞性進(jìn)行估算的推理過程。

      第三階段:專家點評。老師們認(rèn)真聆聽了全國小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)專業(yè)委員會理事長吳正憲老師細(xì)致點評:吳老師首先充分肯定中山市老師用心做教育的情懷,接著細(xì)致點評了4個團(tuán)隊是怎樣很好地落實新課程目標(biāo),落實學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的理念,同時提出建議:1、從已知到未知解決問題中,可以把步子邁得更大。2、抓住一個核心問題去解決,提出有挑戰(zhàn)性的問題,讓學(xué)生主動做知識的關(guān)聯(lián),相信學(xué)生,并形象地用“一杯水”的價值作比喻,怎樣才能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中思未盡,情未了。

      通過本次“市小學(xué)數(shù)學(xué)工作室會課暨精品課程建設(shè)研討”線上觀摩活動,不僅有效引領(lǐng)了云衢小學(xué)數(shù)學(xué)科組教師在課標(biāo)、要義的指導(dǎo)下備課的精神,而且還為他們打開了課例研究與反思的另一扇門。

      
      

    撰稿單位:南朗鎮(zhèn)云衢小學(xué)撰稿人:楊素卿校對人:陳桂瑜 二審:鐘江三審:程杰軍




    公司簡介
    COMPANY PROFILE
    • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

      中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進(jìn)的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進(jìn)行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強(qiáng)有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機(jī),塑膠攤鋪機(jī),測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進(jìn),基于事實的決策方法,為用戶提供強(qiáng)大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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