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    西區(qū)昌平小學(xué)召開線上教育工作階段性總結(jié)會議

    發(fā)布時間:2022-07-03 17:06:25 信息來源:

      為進一步貫徹“停課不停教,停課不停學(xué)”的相關(guān)要求,總結(jié)線上教育工作,推進教學(xué)質(zhì)量的提升,為返校后的教學(xué)工作做好準(zhǔn)備,4月23日,西區(qū)昌平小學(xué)召開線上教育階段性總結(jié)會議,總結(jié)前期在線教學(xué)情況,并部署下一階段的教學(xué)工作。會議在學(xué)校三樓會議室舉行,由黃錦生副校長主持。學(xué)校正副校長和教導(dǎo)處正副主任,以及全體科組長參加會議。
      黃錦生副校長首先強調(diào)了疫情期間教學(xué)工作的特殊性以及提升教學(xué)質(zhì)量的重要性,并介紹了本次會議的流程。

      教務(wù)處陳紅英主任就上學(xué)期各學(xué)科期末考試成績分別從橫向與縱向進行了分析,著重對各年級“一分兩率”進行了詳細(xì)解讀,勉勵各科老師成績提升空間還較大,應(yīng)繼續(xù)抓好線上線下教學(xué)工作。隨后劉軍副主任就近段時間以來線上教學(xué)工作開展情況進行了反饋,強調(diào)各科組要做好課程管理,建議科組教師之間做好經(jīng)驗分享,集體備課,共同推動線上線下教學(xué)工作穩(wěn)步進行。

      黃錦生副校長肯定了教導(dǎo)處前期做出的大量工作,對取得的階段性成果表示贊賞,并指出為了更好地落實教育部“停課不停學(xué)”和學(xué)校疫情防控指揮部關(guān)于抗擊疫情的精神,學(xué)校召開本次教學(xué)工作會議。返校復(fù)學(xué)在即,要時刻謹(jǐn)記“安全第一,生命至上”的原則,一手抓防疫,一手抓教學(xué)。在下一階段的教學(xué)工作中,老師們要樹立時間觀念,科學(xué)把握教學(xué)進度。各科組需要進一步加強對在線教學(xué)工作的監(jiān)督與指導(dǎo),嚴(yán)把教學(xué)紀(jì)律。同時,要適時開展相關(guān)教學(xué)研討活動,推動教育教學(xué)理念創(chuàng)新,切實提高教育教學(xué)質(zhì)量,要遵循教育教學(xué)規(guī)律,確保學(xué)生學(xué)習(xí)成效。各科組需結(jié)合實際情況,提前謀劃好在線教學(xué)與課堂教學(xué)的銜接方案,保留優(yōu)勢、補齊短板,確保返校前后各階段的教學(xué)工作平穩(wěn)過渡。結(jié)合“一校一策、一班一案”方針,摸清情況,落實個性化教學(xué)安排,做好精準(zhǔn)幫扶和指導(dǎo),確保本學(xué)期教學(xué)任務(wù)順利完成。各科組要加強常規(guī)管理,在實施過程中提升質(zhì)量,創(chuàng)新教研方式,提高教研質(zhì)量。

      周丹青副校長補充在抓好教學(xué)工作的同時,也要關(guān)注學(xué)生和老師自身的心理,做好情緒管理。本次會議既是對前期線上教學(xué)工作的回顧總結(jié),更是對下一階段學(xué)校教學(xué)工作穩(wěn)步開展的部署。在交流中反思,在部署中前行,西區(qū)昌平小學(xué)教學(xué)工作必將扎實向前。   

    撰稿單位:西區(qū)昌平小學(xué)撰稿人:吳政校對人:陳紅英二審:周丹青三審:李英明




    公司簡介
    COMPANY PROFILE
    • 中山南方體育設(shè)施工程有限公司

      中山南方體育設(shè)施工程有限公司是一家體育場地設(shè)施工程專業(yè)承包商,從工程設(shè)計咨詢,到原材料生產(chǎn),至工程施工,公司為用戶提供“一條龍”式服務(wù);我們以國際先進的帶施工圖總承包方式,為客戶提供“交鑰匙”工程;同時,我們按現(xiàn)行招投標(biāo)法,與國內(nèi)同行一起進行工程競標(biāo),在競爭中提升公司實力,為工程項目實施提供強有力的保障。 我公司是由國內(nèi)資深的塑膠跑道施工專家和具有多年體育場館設(shè)計經(jīng)驗的體育建筑設(shè)計師籌建的,是代表中國南方(泛珠三角地區(qū))體育場地設(shè)施工程施工的最高水平的專業(yè)承包商之一,公司具有中級以上職稱的20人,項目“五大員”齊全,項目經(jīng)理5名,基礎(chǔ)工程施工隊一支,塑膠施工隊五支,自有大型數(shù)控瀝青攪拌機,塑膠攤鋪機,測量儀器一批,公司實施ISO質(zhì)量管理體系。 公司已建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,其相適應(yīng)的財務(wù)制度、人事制度、分配制度和施工管理制度也已建立實行,在施工項目目標(biāo)控制下,我們可以為業(yè)主提供非常有競爭力的工程報價,同時,我們的售后服務(wù)體系也已建立,全國性的維修網(wǎng)點即將全面鋪開。 我們的質(zhì)量體系為ISO9000:2000,我們以顧客為關(guān)注焦點,領(lǐng)導(dǎo)作用,全員參與,持續(xù)改進,基于事實的決策方法,為用戶提供強大的工程質(zhì)量保證體系,使用戶無后顧之憂。

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