做大做強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)接全民健身國家戰(zhàn)略，發(fā)揮運(yùn)動(dòng)品牌優(yōu)勢，打響國家體育產(chǎn)業(yè)基地品牌，大力發(fā)展體育健身、競賽表演、體育旅游、體育中介和技術(shù)培訓(xùn)市場，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　案例：在體育產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局上，貴人鳥今年有過多次大舉動(dòng)。早在年初，貴人鳥便開始借力資本市場，與虎撲體育、西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司BOY合作，設(shè)立20億體育產(chǎn)業(yè)基金;5月，貴人鳥再度大手筆加碼體育產(chǎn)業(yè)，同大體協(xié)、中體協(xié)簽署框架協(xié)議書，布局校園體育賽事資源;此后，貴人鳥再度發(fā)布16億元定增預(yù)案，其中5.3億元將用于體育云平臺(tái)建設(shè)。

　　近年來，貴人鳥持續(xù)深入布局體育產(chǎn)業(yè)潛力領(lǐng)域，通過自主經(jīng)營、投資入股、戰(zhàn)略合作等方式先后布局體育用品制造業(yè)、體育競賽經(jīng)營業(yè)和體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)業(yè)三大體育子產(chǎn)業(yè)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，大體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的基礎(chǔ)架構(gòu)已初步形成并加速擴(kuò)展。

　　從2014年起，貴人鳥便對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了升級(jí)，從“傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”升級(jí)，以體育服飾制造為基礎(chǔ)，以群眾體育和全民健身為方向，積極尋找盈利模式清晰的并購標(biāo)的進(jìn)行資源整合。“我們想做的是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司。”貴人鳥投資有限公司總裁陳奕此前曾向媒體如是說。

　　去年10月，國務(wù)院明確指出將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，然而，與美國等發(fā)達(dá)國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。如今，資本與產(chǎn)業(yè)相互碰撞，借著產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，各企業(yè)早已躍躍欲試。

　　報(bào)告解讀：體育品牌專家、關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶指出，體育產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽產(chǎn)業(yè)，除了國家政策外，市場對(duì)于體育營銷和內(nèi)容的需求量也變得越來越大，這也為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)。目前中國市場資本比較活躍，它需要找到新興的、有投資價(jià)值和潛力的領(lǐng)域，這也是一些基金和不同領(lǐng)域的企業(yè)介入體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)原因。

　　在業(yè)界專家看來，體育產(chǎn)業(yè)從原有的框架之外吸引社會(huì)力量投入進(jìn)來，對(duì)促進(jìn)體育消費(fèi)極為有利。體育的基礎(chǔ)是休閑娛樂、健康，是讓普通百姓都參與的體育精神，社會(huì)資本的介入讓其內(nèi)容更加豐富、方式更加多元，而政府不僅要善于引導(dǎo)，還要讓社會(huì)資本有利可圖。