面對三、四線城市的潛力市場，戶外品牌都將渠道下沉提上品牌發(fā)展議程。然而，由于品牌認知度不夠、市場發(fā)育不充足等原因，以及在三、四線新渠道下沉中出現(xiàn)的價格體系問題，不少戶外品牌在三、四線渠道下沉過程中遭遇不易。于是，本土戶外品牌戰(zhàn)略收縮三、四線市場，回歸一、二線城市精耕細作。

　　隨著中國城市化的推進，中小城市的購買能力日漸增強，于是，本土戶外品牌紛紛將渠道下沉，希望能夠在三、四線市場扎根，只是，在渠道下沉的過程中，剛開始是痛苦的，消費者對于品牌的認可需要一個過程，品牌在一個地區(qū)的培育也需要一段時間，三、四線的消費者對于戶外品牌相較而言較少接觸，認知也比較薄弱，所以，品牌在三、四線的培育過程會長于一、二線城市。

　　相對于一、二線城市，在三、四線城市進行銷售要做出適當?shù)淖尷驗椋吘谷⑺木€城市的消費水平不如一、二線城市，這就要求對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的配比做出適當?shù)恼{(diào)整，但是一旦價格體系出現(xiàn)不統(tǒng)一，又會引起品牌本身各個環(huán)節(jié)的波動與調(diào)整，所以，如果企業(yè)決定要下沉拓展，一定要做好長期規(guī)劃和準備，解決各種有可能面臨的問題。

　　不僅如此，在大多數(shù)的三、四線城市，缺乏相應的商場渠道，這樣一來就只能開專賣店，整體的專賣店成本肯定遠遠高于商場成本，如此的擴張究竟能不能得到相應的投資回報，企業(yè)還不得而知。

　　在渠道下沉過程中，戶外品牌需要以自身定位為基準，切勿盲目圈地，一味追求網(wǎng)點數(shù)量這種變相的做法不但不可取，也無法真正帶動銷售。有一點應該很清楚，本土戶外品牌向下向鄉(xiāng)鎮(zhèn)店發(fā)展，最終的目的是想通過渠道擴張帶動銷售，再通過銷售拉動品牌的發(fā)展，而不能讓消費者與市場出現(xiàn)混淆。

　　渠道下沉，并不意味著就是要占領一、二、三、四線所有市場，大小通吃，在考慮企業(yè)本身是否有足夠的運營能力后，切記不能把自己的品牌定位打亂。

　　戶外產(chǎn)業(yè)觀察家梁強：無論是哪種渠道模式，戶外品牌一定要從追求規(guī)模化發(fā)展到關(guān)注單店存活率，打造適合自身品牌長線發(fā)展的渠道運作模式。同時品牌也日益重視新興渠道平臺搭建，搶占未來市場通路。社會化媒體時代，線上線下雙向互動與融合創(chuàng)新成為整體商業(yè)業(yè)態(tài)演進的共同時代特征。線下品牌可把線上作為品牌宣傳、新品展示及銷售的平臺，而線上品牌也可以走到線下，通過開設線下體驗店，實現(xiàn)和線上消費者的互動。