2014年，萬(wàn)達(dá)、阿里等財(cái)團(tuán)涌入體育產(chǎn)業(yè)，樂(lè)視體育、新浪、騰訊和PPTV以及無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司也開始進(jìn)入。2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的創(chuàng)投風(fēng)暴日趨龐大，體育產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的苗頭。一些創(chuàng)客認(rèn)為，巨頭入局體育產(chǎn)業(yè)，雖然有競(jìng)爭(zhēng)壓力，但吸引了資本市場(chǎng)關(guān)注。

　　“體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)只有兩三百億美元的收入，要做到美國(guó)現(xiàn)在的規(guī)模，還有幾十倍的增長(zhǎng)空間，現(xiàn)在中國(guó)人都追求健康、長(zhǎng)壽，體育產(chǎn)業(yè)絕對(duì)有大前途。”2015年11月3日，在法國(guó)總統(tǒng)奧朗德早餐會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表達(dá)了其對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的看法。

　　運(yùn)動(dòng)健身成創(chuàng)業(yè)焦點(diǎn)

　　易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值為4000億人民幣，占GDP比重約0.6%，與一般中等發(fā)達(dá)國(guó)家1.5%的水平還有很大差距。

　　中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)的研究顯示，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)，消費(fèi)偏好和消費(fèi)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，體育健身將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。2014年，中國(guó)人均GDP已達(dá)到7575美元。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，全民運(yùn)動(dòng)意識(shí)首先覺(jué)醒。數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)在田協(xié)注冊(cè)的馬拉松賽事2011年為22場(chǎng)，2012年為33場(chǎng)，2013年39場(chǎng)，2014年有53場(chǎng)，馬拉松賽事也呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，越來(lái)越多的人參與到跑步運(yùn)動(dòng)中來(lái)。

　　如今，在朋友圈曬跑步、曬健身、曬馬甲線已經(jīng)成為一種新時(shí)尚。在賽客體育創(chuàng)始人趙田力看來(lái)，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)在今年剛好走到了爆發(fā)式增長(zhǎng)的拐點(diǎn)。

　　部分運(yùn)動(dòng)App遭遇困境

　　全民健身熱潮催生了眾多運(yùn)動(dòng)類APP，然而其中也有一些應(yīng)用面臨著發(fā)展困境。

　　全城熱煉、小熊快跑等健身O2O平臺(tái)都采用了提供99員包月服務(wù)的形式與多家運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館合作，打破了傳統(tǒng)的預(yù)付年卡的消費(fèi)模式，然而這卻觸犯了傳統(tǒng)健身房的利益，2015年8月，北京健身俱樂(lè)部聯(lián)盟還對(duì)此發(fā)表聲明表示要聯(lián)合抵制“99元包月”健身卡。

運(yùn)動(dòng)類App快速涌現(xiàn)

　　2013年，跑步產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)興起，大量圍繞跑步的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司迅速出現(xiàn)，咕咚、動(dòng)動(dòng)、益動(dòng)GPS、樂(lè)動(dòng)力、去動(dòng)、賽樂(lè)跑等一時(shí)大受資本熱捧，2014年市面上流行的跑步App已超過(guò)20種，且這類App大部分搭載GPS定位跑步軌跡、數(shù)據(jù)計(jì)算運(yùn)動(dòng)卡路里消耗、分享跑步數(shù)據(jù)至社交網(wǎng)站等基礎(chǔ)功能，產(chǎn)品形態(tài)高度同質(zhì)化。

　　經(jīng)過(guò)兩年多快速融資和膨脹式發(fā)展后，因?yàn)槿狈τ行У淖儸F(xiàn)方式，資本市場(chǎng)對(duì)于跑步類App的熱情逐漸趨于冷淡，記者查詢發(fā)現(xiàn)，一些跑步應(yīng)用已經(jīng)死亡。

　　挖掘細(xì)分需求創(chuàng)新服務(wù)

　　李鶴是國(guó)內(nèi)女子極限運(yùn)動(dòng)達(dá)人，“2008年我開始玩滑雪、沖浪、跳傘等極限運(yùn)動(dòng)時(shí)，身邊的同伴非常少，女性幾乎沒(méi)有。” 不過(guò)現(xiàn)在，她創(chuàng)辦了專門針對(duì)女性運(yùn)動(dòng)健身的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)uplady，因?yàn)榕?a href=http://www.yingdedao.com target=_blank class=infotextkey>健身市場(chǎng)已經(jīng)有了龐大的需求。

　　此外，針對(duì)服務(wù)需求，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了如約教練、初煉等“約教練”的平臺(tái)，也出現(xiàn)了全城熱煉、小熊快跑等場(chǎng)館O2O項(xiàng)目。還有諸如約運(yùn)動(dòng)、開練等“約好友”健身的平臺(tái)……從場(chǎng)館到教練，從垂直媒體到垂直電商，從培訓(xùn)到智能硬件，幾乎在體育產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，都能看見創(chuàng)業(yè)者掘金的身影。

　　當(dāng)然，其中也不乏傳統(tǒng)的“小眾運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目”的互聯(lián)網(wǎng)化，例如昆侖決將搏擊搬到電視和互聯(lián)網(wǎng)上，決心打造中國(guó)頂級(jí)職業(yè)格斗賽事;滑雪助手則盯上了以前參與者并不多的滑雪市場(chǎng)，要打造一個(gè)滑雪服務(wù)平臺(tái)。

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶分析稱，今年體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出了三個(gè)趨勢(shì)：一是參與體育創(chuàng)業(yè)的群體更加廣泛了，IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的許多人才也加入到了體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中來(lái);二是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域變得更寬泛，由以前單純的賽事、產(chǎn)品、推廣、培訓(xùn)等幾類項(xiàng)目轉(zhuǎn)向體育與金融結(jié)合、體育與娛樂(lè)結(jié)合、體育與旅游結(jié)合等方向;三是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)變得更高，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)時(shí)就能拿到高額的天使投資，且能很快融到A輪。

　　巨頭入局，創(chuàng)業(yè)公司更高興?

　　據(jù)中國(guó)人民大學(xué)金元浦教授介紹，涉足體育產(chǎn)業(yè)的A股上市公司約有28家，新三板公司已有8家。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始在體育行業(yè)布局。2014年阿里巴巴入股恒大足球俱樂(lè)部，今年9月，又聯(lián)手新浪和云鋒基金成立阿里體育集團(tuán);2015年2月，萬(wàn)達(dá)全面進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，先后入股馬德里競(jìng)技、收購(gòu)瑞士盈方體育集團(tuán)和美國(guó)世界鐵人公司;騰訊日前也以31億元的高價(jià)拿下了NBA未來(lái)5年新媒體獨(dú)家版權(quán);樂(lè)視體育也先后攬入多項(xiàng)體育賽事……

　　在少年運(yùn)動(dòng)家創(chuàng)始人張賓看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭目前在體育產(chǎn)業(yè)布局多集中在金字塔頂端，不僅不會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng)布局，還能吸引資本市場(chǎng)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的注意力。

　　賽客體育創(chuàng)始人趙田力也認(rèn)為巨頭入局體育產(chǎn)業(yè)堅(jiān)定了他們對(duì)于市場(chǎng)方向的判斷，“我們從來(lái)不畏懼競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)敵人，那就是用戶傳統(tǒng)的行為習(xí)慣和思考習(xí)慣。”

　　北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶表示，巨頭入局，小創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，同時(shí)也會(huì)加大整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)人才爭(zhēng)奪的激烈程度。“總體而言，創(chuàng)業(yè)公司面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，巨頭入局證明了市場(chǎng)空間，也為小創(chuàng)業(yè)公司提供了更多被收購(gòu)和投資的可能性。”張慶說(shuō)。

　　滑雪助手 為滑雪提供一站式O2O服務(wù)

　　創(chuàng)始人：王小源和龍飛宇 融資情況：獲1200萬(wàn)元天使輪投資

　　滑雪助手聯(lián)合創(chuàng)始人王小源(業(yè)內(nèi)人稱“球叔”)擁有十余年的互聯(lián)網(wǎng)工作背景，歷經(jīng)鳳凰網(wǎng)、百度、獵豹移動(dòng)等公司;另外一位創(chuàng)始人龍飛宇，是“自由地帶”連鎖雪具的創(chuàng)始人，已從事滑雪裝備零售業(yè)8年。

　　滑雪市場(chǎng)有多大?球叔認(rèn)為目前的量級(jí)是120億。首先，考慮到滑雪裝備的單價(jià)，滑雪板和滑雪鞋一套下來(lái)，幾千塊到一萬(wàn)多不等，雪鏡、頭盔的價(jià)格基本都是千元以上，其他護(hù)具以及GoPro相機(jī)(一款小型可攜帶固定式防水防震相機(jī))，深度消費(fèi)的能力很強(qiáng)。

　　除此之外，滑雪場(chǎng)門票、往返交通、當(dāng)?shù)刈∷藓推渌M(fèi)以及教練的費(fèi)用，這些均是可以延伸的市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)的另外加速器就是，北京和張家口舉辦2022年冬奧會(huì)，將會(huì)刺激全民的消費(fèi)熱情以及場(chǎng)地的建設(shè)速度。

　　談到滑雪類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，逃不開的是季節(jié)性問(wèn)題，這也給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了一大挑戰(zhàn)，就是產(chǎn)品迭代的節(jié)奏。球叔認(rèn)為，可通過(guò)增加產(chǎn)品前期的內(nèi)測(cè)，一點(diǎn)點(diǎn)做產(chǎn)品迭代。

　　今年4月份，球叔和龍飛宇開始籌備項(xiàng)目，9月份拿到了1200萬(wàn)人民幣天使資金，滑雪助手的1.0版App也會(huì)在本月下旬全面上線，截至本月月底線下實(shí)體店也將會(huì)有17家左右。

　　賽客體育 做業(yè)余賽事的孵化器

　　創(chuàng)始人：趙田力 融資情況：獲真格基金數(shù)百萬(wàn)元天使投資

　　趙田力是一個(gè)瘋狂的足球愛好者，多次業(yè)余比賽經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)這種民間比賽，缺乏一個(gè)平臺(tái)去展示比賽資訊。

　　2015年，趙田力辭去工作，回國(guó)全力做賽克體育項(xiàng)目，另外兩位技術(shù)合伙人李伸和朱鵬飛相繼加入團(tuán)隊(duì)。在趙田力看來(lái)，通過(guò)良性運(yùn)營(yíng)，草根比賽是可以被盤活的，可以爆發(fā)極大的關(guān)注度。“例如回龍觀超級(jí)聯(lián)賽，僅僅是一個(gè)小區(qū)的比賽，也能做到每年凈利潤(rùn)20多萬(wàn)。”趙田力舉例說(shuō)道。

　　趙田力為賽客體育的發(fā)展設(shè)計(jì)了“三步走”戰(zhàn)略藍(lán)圖，第一步是通過(guò)IT技術(shù)對(duì)已有的線下比賽進(jìn)行增值服務(wù)，比如對(duì)接裁判資源、場(chǎng)地資源，幫助主辦方進(jìn)行比賽數(shù)據(jù)管理、賽果播報(bào)等，核心在于讓賽事主辦方省力省心，同時(shí)建立起對(duì)于每一個(gè)球員和賽事的檔案。

　　第二步類似于電子商務(wù)中的淘寶，利用前期積累的數(shù)據(jù)和資源，快速調(diào)取球員、裁判、場(chǎng)地等，幫助主辦方完成賽事孵化。

　　第三步是對(duì)平臺(tái)上的賽事進(jìn)行分類，設(shè)置門檻和等級(jí)，對(duì)重點(diǎn)賽事進(jìn)行扶植，打造賽客體育的超級(jí)IP, 最后自主擁有賽事知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　自2015年8月在國(guó)內(nèi)正式發(fā)力運(yùn)營(yíng)以來(lái)，賽客體育平臺(tái)上的注冊(cè)足球運(yùn)動(dòng)員已近7萬(wàn)人，服務(wù)的足球聯(lián)賽已經(jīng)超過(guò)600個(gè)，其中80%的比賽為大學(xué)生足球聯(lián)賽，日活躍用戶超過(guò)6000人。(王鵬)

　　UP Lady 新女性運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)

　　創(chuàng)始人：李鶴 融資狀況：獲得洪泰基金種子輪投資

　　2009年，李鶴瘋狂地癡迷上了摩托車，后來(lái)成為國(guó)內(nèi)首支女子摩托車隊(duì)——新蜂女子車隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。目前在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，她共有超過(guò)60萬(wàn)的粉絲。在參加各種摩托車比賽和戶外運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，李鶴也感受到現(xiàn)階段的運(yùn)動(dòng)平臺(tái)雖然不分性別，但女性用戶永遠(yuǎn)是小眾群體，她們的需求不能得到重視。

　　2015年3月，李鶴決定自己打造一個(gè)女性運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，王浩、叢培楠、龐博、張冠華也相繼加入，其中王浩曾供職于TOM.COM、掌上靈通、12580等知名企業(yè);叢培楠先后供職于新浪、搜狐、12580、窩窩團(tuán)等公司，有著十年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn);龐博出自新浪;張冠華是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾服務(wù)于源泉音樂(lè)。

　　團(tuán)隊(duì)組建之后，他們創(chuàng)立了新蜂極酷(北京)科技有限公司。2015年8月，新蜂極酷獲得洪泰基金的種子輪投資，2015年10月，UP Lady正式上線。李鶴解釋稱Up是unique和passion的結(jié)合，寓意鼓勵(lì)用戶做富有活力的獨(dú)立女性。李鶴將目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)了25-45歲的女性用戶，在她看來(lái)，這部分女性成熟、有自己的家庭和事業(yè)，屬于社會(huì)的中堅(jiān)力量。

　　UP Lady走的是“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)+娛樂(lè)”的模式，在線上具有運(yùn)動(dòng)社交、社群電商多重功能，用戶不僅可以曬運(yùn)動(dòng)照片、交流運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，也可以購(gòu)買專業(yè)的女性運(yùn)動(dòng)裝備。

　　在線下，UP Lady還陸陸續(xù)續(xù)推出了不少明星與企業(yè)達(dá)人參與的線下運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，“2016年1月，我們組織了一場(chǎng)和樂(lè)嘉一起去南極探險(xiǎn)的活動(dòng)，目前已在報(bào)名預(yù)訂。”

　　少年運(yùn)動(dòng)家 找奧運(yùn)冠軍做孩子教練

　　創(chuàng)始人：張賓 融資情況：自籌資金，目前正在尋求融資

　　“4到12歲的適齡兒童，僅北京就有150萬(wàn)，全國(guó)一二線城市超過(guò)2000萬(wàn)，體育教育擁有很大的發(fā)展空間。”張賓說(shuō)。

　　盯準(zhǔn)了青少年體育教育這個(gè)市場(chǎng)后，張賓和合伙人徐顯強(qiáng)進(jìn)行了為期三個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員和場(chǎng)館的閑置率較高，有著很強(qiáng)的渠道拓展意愿。

　　張賓和徐顯強(qiáng)都有超過(guò)十年的體育媒體從業(yè)經(jīng)歷。2015年6月，張賓和徐顯強(qiáng)決定打造一個(gè)專門為4到12歲的青少年提供體育教育的平臺(tái)，一端對(duì)接有著豐富專業(yè)教練資源的傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一端聯(lián)結(jié)著有著強(qiáng)烈培訓(xùn)需求的青少年家長(zhǎng)。用戶通過(guò)少年運(yùn)動(dòng)家平臺(tái)在線選購(gòu)培訓(xùn)課程，然后由機(jī)構(gòu)指派教練上門教學(xué)，或者學(xué)員到場(chǎng)館參加學(xué)習(xí)。

　　張賓介紹稱少年運(yùn)動(dòng)家目前已經(jīng)和包括萬(wàn)國(guó)擊劍、優(yōu)肯外教籃球、東方啟明星籃球培訓(xùn)中心等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在內(nèi)的50多家機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋高爾夫、籃球、擊劍、國(guó)際象棋、羽毛球等幾十種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。

　　憑借張賓和徐顯強(qiáng)多年的媒體經(jīng)驗(yàn)積攢的資源，少年運(yùn)動(dòng)家和奧運(yùn)會(huì)冠軍陳中、短道速滑世界冠軍小楊陽(yáng)、奧運(yùn)會(huì)花樣游泳團(tuán)體季軍顧貝貝等眾多奧運(yùn)選手都建立了深度合作關(guān)系。張賓介紹稱，“我們平臺(tái)正在開放預(yù)訂的就有小楊陽(yáng)的高爾夫冬令營(yíng)、陳中跆拳道單次課、顧貝貝的花樣游泳體驗(yàn)課等。”

　　昆侖決 切中搏擊賽無(wú)品牌痛點(diǎn)

　　創(chuàng)始人：姜華 融資狀況：將獲B輪融資，估值3億美元

　　在昆尚傳媒董事長(zhǎng)姜華看來(lái)，職業(yè)搏擊是一個(gè)內(nèi)涵豐富的巨大產(chǎn)業(yè)。

　　姜華于2013年底創(chuàng)辦了昆侖決賽事，切中的正是中國(guó)搏擊賽事無(wú)品牌的痛點(diǎn)。創(chuàng)立1年半時(shí)間，昆侖決估值達(dá)到3億美元。

　　姜華的目的很簡(jiǎn)單，就是在規(guī)則等各方面模仿UFC(目前世界上頂級(jí)和規(guī)模最龐大的職業(yè)綜合格斗賽事)。對(duì)于昆侖決來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦之初最大的挑戰(zhàn)是，在中國(guó)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)原創(chuàng)賽事難度非常大，價(jià)值也被長(zhǎng)期嚴(yán)重低估。

　　在姜華看來(lái)，風(fēng)口于2014年到了。2015年昆侖決從最開始的《青海衛(wèi)視》播出轉(zhuǎn)到《江蘇衛(wèi)視》;同是2015年，昆侖決網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)以1000萬(wàn)元的價(jià)格獨(dú)家賣給了愛奇藝。

　　昆侖決在今年上半年完成了A+輪融資，獲得IDG資本、天明集團(tuán)、梁伯韜三家融資，估值達(dá)到1億美元，隨后A2輪入資方為動(dòng)域資本，估值為1.5億美元。近期，B輪融資也即將完成，估值已高達(dá)3億美元。

　　姜華稱，昆侖決接下來(lái)要做的很簡(jiǎn)單，就是做大規(guī)模，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　姜華計(jì)劃2016年，在中國(guó)再開將近100家連鎖線下搏擊俱樂(lè)部，主要是拳迷的集中培養(yǎng)地，涉及城市包括北京、上海、深圳、香港等。此外，昆侖決利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行布局，利用昆侖決賽事的覆蓋度，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　總體而言，創(chuàng)業(yè)公司面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，巨頭入局證明了市場(chǎng)空間，也為小創(chuàng)業(yè)公司提供了更多被收購(gòu)和投資的可能性。

　　——北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶