還記得前幾年，不少專業(yè)人士在分析，當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在遭遇轉(zhuǎn)型困境。國(guó)有壟斷的發(fā)展模式已成為強(qiáng)弩之末，與北美和歐洲地區(qū)相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)低于平均水平。根本無(wú)法與體育作為其支柱性產(chǎn)業(yè)之一經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相匹敵。

　　從國(guó)際上看，體育產(chǎn)業(yè)的盈利能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)要強(qiáng)于其他產(chǎn)業(yè)。尤其是隨著近年來(lái)人均生活水平的提高，國(guó)務(wù)院積極頒布多條促進(jìn)體育消費(fèi)的政策，從頂層制度設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)布局的角度幫助體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化發(fā)展。

　　各路資本涌入體育產(chǎn)業(yè)，借由我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，尋找著融合的可能。同時(shí)在國(guó)內(nèi)以?shī)蕵饭?chǎng)為代表的以文化娛樂投資為核心的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，也一直在探索如何從投資、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等角度來(lái)參與文化體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。截止至今，娛樂工場(chǎng)在體育版塊已經(jīng)投資了數(shù)家優(yōu)秀的公司，像昆侖決、網(wǎng)球家、球商、泥濘跑、螞蟻?zhàn)闱虻龋汲蔀榱私隗w育創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)臒衢T項(xiàng)目。

　　體育國(guó)際化提升賽事水平傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路基本圍繞奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)體系布局，大部分競(jìng)技項(xiàng)目還是舉國(guó)體制,國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配。但這種發(fā)展模式并不適合于現(xiàn)代體育項(xiàng)目的發(fā)展。所以當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受限，資本必然轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在豐富的體育資源之外，很多有潛力的體育項(xiàng)目亟待開發(fā)。如國(guó)際上很多流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)際間的比賽也沒有得到很好的組織和連接，這些領(lǐng)域大有文章可做。這正給眼光敏銳的投資者提供了機(jī)會(huì)。

　　以?shī)蕵饭?chǎng)為例，在其已投資項(xiàng)目中，昆侖決做為目前國(guó)內(nèi)最頂級(jí)的自由搏擊平臺(tái)已經(jīng)走進(jìn)大眾的視野。賽事旨在打造一個(gè)世界級(jí)的搏擊平臺(tái)，讓中國(guó)選手參與，讓中國(guó)觀眾親身體驗(yàn)全球頂級(jí)搏擊高手逐鹿賽。昆侖決成立之初，就以打造世界級(jí)的平臺(tái)為目標(biāo)，通過(guò)與國(guó)際MMA格斗平臺(tái)合作，推出中外對(duì)抗賽，國(guó)際大獎(jiǎng)賽等一系列比賽提高平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)力。同時(shí)推出線下俱樂部，昆侖決app，運(yùn)動(dòng)服飾等產(chǎn)品線，不斷加強(qiáng)與觀眾的互動(dòng)體驗(yàn)，加強(qiáng)品牌傳播。